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Equipos de alto rendimiento

Escrito por Editorial Conecta

equipo trabajo

La realidad de la empresa actual nos conduce a trabajar cada vez más en dinámicas de equipos de trabajo. Todos formamos parte de algún equipo y seguro que hemos observado que el rendimiento no es igual en todos ellos.

¿Por qué unos equipos tienen mayor rendimiento que otros? Para responder esta pregunta necesitamos saber qué entendemos por equipos de trabajo.

Un equipo de trabajo es un grupo de personas a las que les une una meta común.  Los equipos de trabajo se constituyen para lograr un mayor rendimiento, establecer relaciones de confianza o generar un mayor conocimiento.

Equipo de alto rendimiento es aquel cuyo desempeño colectivo es mayor que el desempeño individual. El todo es mayor que la suma de las partes. Pero ¿cómo lograrlo? Una parte del individuo debe desarrollarse transcendiendo la barrera de lo personal. Si el individuo prevalece sobre el equipo, no llegamos a un equipo de alto rendimiento. En los equipos de alto rendimiento no se buscan culpables cuando algo no va bien, porque los componentes del mismo se responsabilizan de los problemas: identifican las causas, identifican las responsabilidades y actúan en consecuencia. El todo trasciende al individuo.

Las claves básicas de todo equipo son:

  • La consecución de resultados.
  • El desarrollo individual. Si no siento que progreso, me  alejo del equipo.
  • Los servicios y productos que se generan como consecuencia del trabajo en equipo.

¿Cuáles son los pilares básicos para crear un equipo exitoso, de alto rendimiento?

  • El engranaje emocional con los miembros del equipo.
  • Conseguir que sus miembros se sientan motivados con el proyecto.
  • Proporcionarles formación.
  • Emociones y motivación cohesionadas.
  • Confianza entre unos y otros.
  • Las tareas se adecúan a sus conocimientos.
  • Surgen sinergias.
  • El equipo toma en cuenta opiniones para mejorar.
  • Tienen creatividad.
  • Proponen soluciones nuevas a viejos problemas.
  • El líder  apoya a su equipo y los impulsa a generar buenos resultados.

En todo este proceso, es clave el rol del directivo. Su capacidad para acercarse y alejarse del equipo; no estar continuamente encima; potenciarlo; dejar que aprenda delegando.

¿Has formado o formas parte de un equipo de alto rendimiento? ¿Nos cuentas tu experiencia?

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