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Acelerar

Escrito por Editorial Conecta

Cualquier persona, por muy ajena que sea al mundo de la empresa, puede imaginar que toda compañía ha tenido que emprender cambios estructurales ante irrupciones como las de Internet y la velocidad de los cambios tecnológicos.

En Acelerar, John Paul Kotter nos recuerda, a su vez, que para dar respuesta a todo ello (adaptación de sistemas informáticos, expansión internacional, implementación de nuevas técnicas de marketing, etc.) al gerente se le piden, mientras tanto, los resultados trimestrales y anuales.

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Entonces, para estar a la altura de la velocidad de dichos cambios, ¿es posible aplicar la estructura en red de una empresa naciente a una compañía consolidada con cientos de empleados? Desde luego que no, pero existe un híbrido entre esta forma de organización y el formato piramidal. Kotter apuesta por ello. En Acelerar pone las bases de cómo hacerlo, analizando casos exitosos y fracasos bien recientes.

Para tal fin, recurre a soluciones tan humanas como poner ante los trabajadores una motivación a la vez cerebral y sentimental. Como, por ejemplo, celebrar los pequeños triunfos conjuntamente. Resumido en guarismos, Kotter plantea cinco principios a seguir y ocho aceleradores de la acción. Y dedica un capítulo a responder a las preguntas más frecuentes sobre cómo comenzar la aceleración.

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Tal vez hubo una época donde las empresas fueron transatlánticos que, una vez flotaban, empujaban con una proa jerárquica a la que no le afectaban las mareas. Si eso existió, hoy en día ya no es así. Tal vez la metáfora correcta para el siglo XXI sea la del avión. Hoy se puede llegar más lejos en menos tiempo, pero nunca se puede dejar de empujar. Ninguna empresa cruza continentes planeando.

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